Triển khai ERP ở Việt Nam, bạn cần lưu ý những điểm gì?

Một số thông tin về việc triển khai ERP tại Việt Nam cụ thể như thế nào chúng ta sẽ tìm hiểu trong bài viết sau đây.

Những đơn vị tiên phong trong việc ứng dụng ERP và Việt Nam chính là các công ty liên doanh hoặc 100% vốn đầu tư nước ngoài. Để phát triển hệ thống hàng năm cùng với sự hố trợ của chuyên gia CNTT, dọ cần đầu tư 1 ngân sách không hề nhỏ. Đội ngũ này luôn nắm rõ đặc điểm nghiệp vụ tại công ty mình

Họ cũng vô cùng chịu khi mời chuyên gia nước ngoài có kinh nghiệm lâu năm về chuyên môn tư vấn khi khi triển khai một phân hệ mới. Những nước cờ này giúp họ nắm được việc ứng dụng những quy trình tốt nhất được sử dụng trên thế giới vào giải pháp chuyên ngành tại doanh nghiệp của mình.

ERP đã được triển khai từ rất nhiều năm trước và thành công với những công ty lớn. Họ đầu tư về mọi mặt nhất là con người để có được những thành công đó. Chúng ta đều biết quá trình triển khai một sự án ERP có thể kéo dài hàng tháng đến cả năm do vậy đòi hỏi sự phối hợp làm việc giữa cả doanh nghiệp và nhà cung cấp.Để chuẩn hóa quy trình doanh nghiệp khi đó ERP mới phát huy hết lợi ích của mình thì cần sự phối hợp chặt chẽ này.

ERP đều phát huy được tác động đúng nghĩa của nó chính là kết quả viên mãn thu được sau triển khai ERP tại các tập đoàn, doanh nghiệp lớn có sự đầu tư công sức, thời gian đúng đắn.

Không có một sự án ERP nào mang lại hiệu quả ngay lập từ, hãy nhớ lợi ích mà ERP mang lại những lợi ích lâu dài, do vậy kiên nhẫn là điều bạn nên làm.

Một số lợi ích phổ biến các giải pháp ERP đã mang lại cho doanh nghiệp mà chúng ta có thể thấy một cách khách quan có thể kể đến như: ERP giúp cập thông tin nhanh chóng cùng với độ chính xác cao, ERP cực kỳ an toàn và ổn định, nhờ vậy mà nó hỗ trợ việc đồng bộ các nguồn dữ liệu theo quy trình sẽ tránh được sự trùng lặp giữa các công việc giữa các bộ phận khác nhau. Chính điều này mang lại hiểu quả chung cho toàn doanh nghiệp.

Xem thêm: Những kiến thức về nghiệp vụ kế toán tại đây.