Những điều nên và không nên khi quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ


Quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ, bạn nên và không nên là gì?
1.       10 điều nên làm khi quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ
-          Đến một lớp học kế toán là cần thiết để học kế toán cơ bản trước khi đi vào kinh doanh.
-          Tham khảo ý kiến và trao đổi thường xuyên để có được những tư vấn từ một kế toán thành thạo trong loại hình doanh nghiệp của mình trước khi bắt đầu. Vì mỗi loại doanh nghiệp viêc quản lý tài chính là không giống nhau
-          Lựa chọn phần mềm quản lý doanh nghiệp phù hợp
-          Thiết lập chính sách kiểm tra và kiểm soát nội bộ bao gồm các biện pháp bảo vệ chống lại việc thiếu trung thực, gian lận.
-          Duy trì và cập nhật báo cáo dòng tiền hàng tháng
-          Chuẩn bị báo cáo tài chính hàng tháng giúp bạn luôn kiểm soát được tình hình của doanh nghiệp mình.
2.       Những điều không nên làm khi quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ
-          Ủy thác việc ký giấy tờ, hóa đơn cho người nào đó. Bạn – chủ doanh nghiệp nên là người quản lý moi thứ.
-          Sử dụng khoản tiền khấu trừ từ lương nhân viên và thuế thu nhập cho các mục đích khác, điều này có thể khiến bạn vướng phải những rắc rối không đáng có.
-          Giao phó việc dự báo dòng tiền cho người khác
-          Trộn lẫn tài sản cá nhân vào tài sản doanh nghiệp. Dù là doanh nghiệp nhỏ, mọi thứ nên cần rõ ràng.
-          Thanh toán hóa đơn mà không phù hợp với trình tự mua hàng của bạn. Phải thực hiện mọi thứ đúng quy trình đề ra.
-          Dựa vào các thỏa thuận miệng về các vấn đề quan trọng trong đó có việc mua bán. Mọi việc nên cần có hóa đơn, chứng từ, hợp đồng rõ ràng.
-          Trì hoãn lập kế hoạch vay vốn mãi cho đến khi có nhu cầu về tài chính
-          Không tìm kiếm lời khuyên từ các kế toán và luật sư về các vấn đề tài chính kế toán & thuế quan trọng. Nguyên nhân là do bạn không thể am hiểu bằng những người chuyên môn.
-          Dựa vào mối quan hệ để cho vay tiền.
Hy vọng các doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ luôn phát triển tốt nhờ những lời khuyên trên.

Xem thêm: Kế toán giá thành sản phẩm và những kiến thức liên quan

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Tài khoản tài sản cố định hữu hình và những vấn đề cần lưu ý

Để quản lý tốt tài sản cố định hữu hình thì dưới đây là các vấn đề mà bạn cần quan tâm. Kết cấu của tài khoản tài sản cố định hữu hình Tài khoản tài sản cố định hữu hình có kết cấu bên nợ gồm các vấn đề như sau: - Nguyên giá của tài sản cố định hữu hình tăng do Khi có hoạt động xây dựng cơ bản hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng, hoạt động nhận vốn góp, do được cấp, do được tặng biếu do mua sắm, tài trợ, phát hiện thừa… phát sinh làm tăng nguyên giá tài sản cố định thì ghi nhận vào bên nợ. - Bên nợ cũng có thể được ghi do điều chỉnh tăng nguyên giá của tài sản cố định do xây lắp, trang bị thêm hoặc do cải tạo nâng cấp; - Điều chỉnh tăng nguyên giá TSCĐ do đánh giá lại. Tài khoản tài sản cố định hữu hình có kết cấu bên có như sau: - Khi có nghiệp vụ điều chuyển cho doanh nghiệp khác, do nhượng bán, thanh lý hoặc đem đi góp vốn liên doanh… mà làm cho tài sản cố định hữu hình giảm thì ghi nhận vào bên Có - Điều chỉnh giảm nguyên giá tài sản cố định do đánh giá lại cũng l
Đọc thêm

Việc triển khai ERP ở Việt Nam hiện đang có những thực trạng nào

ERP – Chặng đường gây dựng lòng tin với người dùng Việt Trên thế giới, sức mạnh và lợi ích mà ERP đã mang lại cho các doanh nghiệp là không thể phủ nhận Tuy nhiên vẫn còn rất nhiều nghi ngại với doanh nghiệp nội địa. Có một câu hỏi mà các doanh nghiệp Việt tự đặt ra đó là: có tận dụng được tối đa sức mạnh đến từ giải pháp quản trị doanh nghiệp này hay không? Con hay mà đặc biệt là người lãnh đạo chính là những yếu tố giúp ERP có phải huy được tối đa vai trò của nó hay không, đó là điều mà chúng ta phải nhìn thẳng vào. Thay đổi thói quen cố hữu Phần mềm kế toán doanh nghiệp là công cụ đã quá quen thuộc với các doanh nghiệp Việt nên không thể trách khi mới tiếp cận ERP sẽ cảm thấy hệ thống khó sử dụng. Chủ doanh nghiệp - người tiếp cận đầu tiên với hệ thống chính lại chưa thật sự hiểu rõ mục đích của mình chính à nguyên nhân nữa khiến nó chưa phát huy được hết vai trò của mình. Do vậy, khi phần mềm được đưa vào triển khai thì người lãnh đạo chưa truyền đạt tất cả ý nghĩa và khá
Đọc thêm

Những nguyên tắc quản lý tài chính trong doanh nghiệp cần lưu ý

Phụ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh, loại hình doanh nghiệp, chính sách nhà nước…mà mỗi doanh nghiệp sẽ đặt ra cho mình những nguyên tắc quản lý tài chính khác nhau. Khi đã đặt ra nguyên tắc, bạn phải chắc chắn doanh nghiệp mình làm theo được những nguyên tắc đó. Có rất nhiều nguyên tắc quản lý tài chính để bạn lựa chọn cho doanh nghiệp mình tuy nhiên, có một số nguyên tắc quản lý tài chính doanh nghiệp cơ bản như sau cần cân nhắc: Nguyên tắc số 1: Trade-off: Rủi ro càng cao thì lợi nhuận càng cao Ai cũng biết rằng: lợi nhuận và rủi ra là 2 vấn đề luôn song hành trong mỗi quyết định đầu tư hay tài trợ của tất cả các doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải học cách chấp nhận mức độ rủi ro cũng như kiểm soát rủi ro như thế nào để đảm bảo lợi nhuận thu về là lớn nhất. Với từng cơ hội đầu tư, doanh nghiệp phải tự mình đánh giá và xem xét cẩn thận để đưa ra quyết định sáng suốt cho mình. Nguyên tắc số 2: Giá trị thời gian của tiền tệ Lạm phát là vấn đề tác động chung tác động tới mọi doanh ng
Đọc thêm