Chức năng của nhà quản trị trong doanh nghiệp

Một là, lập kế hoạch.

Đây là chức năng quan trọng nhất của nhà quản trị, họ phải dự đoán, phán đoán kết quả của các chỉ tiêu kinh tế sẽ xảy ra dựa trên những cơ sở khoa học có sẵn. Việc này không hề đơn giản mà họ phải phân tích rõ được những tác động nguyên nhân và kết quả sẽ xảy ra trong tương lai nhờ vào sự liên kết các chỉ tiêu kinh tế với nhau.

Hai là, tổ chức và điều hành các hoạt động.

Với chức năng, nhà quản trị cần này truyền dạt các chỉ tiêu kế hoạch đã xây dựng cho các bộ phận trong DN, đồng thời tổ chức mọi hoạt động tại các bộ phận khác nhau theo đúng kế hoạch đã định. Nhà quản lý cũng cần liên kết các bộ phận với nhau làm sao để , sử dụng nguồn lao động hợp lý từ đó khai thác triệt để nhân lực trong doanh nghiệp để hoàn thành các mục tiêu đề ra.

Thông tin là thứ các nhà quản trị cần nắm vững, từ thông tin bên trong đến bên ngoài, từ thông tin thông tin định lượng đến các thông tin định tính để phán đoán cũng như thực hiện các kế hoạch, dự toán đã xây dựng. Không chỉ thế họ cần biết sử dụng thông tin hợp lý.

Ba là, kiểm tra và đánh giá các kết quả thực hiện.

chiếu với các kế hoạch đã xây dựng để kiểm tra và đánh giá tình hình thực hiện kết quả của DN căn cứ và các chỉ tiêu đã đề ra. Không chỉ vậy, nhà quản trị cần phân tích đồng thời thu nhận các thông tin phục vụ cho quá trình kinh doanh trong những chu kỳ tiếp theo.

Quá trình này thực chất là so sánh sự khác nhau giữa kế hoạch và thực tế để đưa ra nguyên nhân ảnh hưởng nhằm điều chỉnh quá trình thực hiện hợp lý cho những lần sau.

Bốn là, ra quyết định. Đây là chức năng cơ bản nhất của thông tin KTQT.

 Ra quyết định là công việc thường xuyên của các nhà quản trị ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng của DN. Để trở thành một nhà quản trị tốt bạn cần nắm vững những vấn đề trên và trau dồi kiến thức, kỹ năng hàng ngày để phát triển không ngừng.

Xem thêm các kiến thức về nghiệp vụ kế toán tại đây.