Doanh nghiệp và bài toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp sản xuất và quản lý doanh nghiệp sản xuất là cực kỳ cần thiết cho các doanh nghiệp trong vấn đề giám sát quá trình sản xuất nội bộ cũng như gia công ngoài. Muốn quản lý tốt vấn đề này, doanh nghiệp cần nắm rõ những bài toán quản trị. Các bài toán cơ bản đó là

·         Thiết lập, tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí:

Đặc điểm của các doanh nghiệp sản xuất đó chính là nhà máy thường được đặt ở các vị trí khác nhau so với văn phòng làm việc vì vậy mà quy trình quản lý sẽ gặp khó khăn. Đội ngũ kế toán viên thường tập trung tại các khu xưởng, các chi nhánh sẽ có nhân viên kế toán thu gom các chứng từ, sau đó tập hợp tại phòng kế toán trung tâm để tổng hợp. Vì vậy  thông tin liên lạc sẽ xuất hiện những hạn chế nhất định. Nhằm giải quyết vấn đề này việc sử dụng phần mềm kế toán là giải pháp phù hợp nhất hiện nay.

·         Vấn đề phân loại chi phí trong doanh nghiệp thiếu tính đồng bộ.

Chi phí nhân công, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, phí sản xuất chung, phí bán hàng, phí quản lý doanh nghiệp và chi phí cho hoạt động khác… là những chi phí chủ yếu của các doanh nghiệp. Phân bổ chi phí khoa học, hợp lý thì doanh nghiêp mới đạt hiệu quả cao nhất.

·         Bài toán về dự toán chi phí:

Hàng năm, doanh nghiệp sản xuất thường tiến hành xây dựng chiến lược tổng thể về tiêu thụ cũng như sản xuất chi tiết cho các quý trong năm dựa trên số liệu và chi phí tiêu thụ của năm trước nhằm dự báo tình hình tiêu thụ trong năm sau.

Dự toán này đưa ra dựa trên những số liệu thực tế của các năm trước cùng với những chiến lược cho năm nay. Mỗi bộ phận trong doanh nghiệp lại có các loại dự toán khác nhau. Ví dụ: Dự toán chi phí nhân công trực tiếp, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp , chi phí sản xuất chung liên quan đến bộ phận sản xuất. Bộ phận bán hàng sẽ có trách nhiệm dự toán những chi phí liên quan đến bán hàng.

Xem thêm: Quy trình kế toán bán hàng trong doanh nghiệp