Bài đăng

Những nguyên tắc quản lý tài chính trong doanh nghiệp cần lưu ý

Phụ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh, loại hình doanh nghiệp, chính sách nhà nước…mà mỗi doanh nghiệp sẽ đặt ra cho mình những nguyên tắc quản lý tài chính khác nhau. Khi đã đặt ra nguyên tắc, bạn phải chắc chắn doanh nghiệp mình làm theo được những nguyên tắc đó. Có rất nhiều nguyên tắc quản lý tài chính để bạn lựa chọn cho doanh nghiệp mình tuy nhiên, có một số nguyên tắc quản lý tài chính doanh nghiệp cơ bản như sau cần cân nhắc: Nguyên tắc số 1: Trade-off: Rủi ro càng cao thì lợi nhuận càng cao Ai cũng biết rằng: lợi nhuận và rủi ra là 2 vấn đề luôn song hành trong mỗi quyết định đầu tư hay tài trợ của tất cả các doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải học cách chấp nhận mức độ rủi ro cũng như kiểm soát rủi ro như thế nào để đảm bảo lợi nhuận thu về là lớn nhất. Với từng cơ hội đầu tư, doanh nghiệp phải tự mình đánh giá và xem xét cẩn thận để đưa ra quyết định sáng suốt cho mình. Nguyên tắc số 2: Giá trị thời gian của tiền tệ Lạm phát là vấn đề tác động chung tác động tới mọi doanh ng
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Mách bạn những cách quản lý dòng tiền hiệu quả nhất hiện nay

Quản lý dòng tiền hiệu quả là chìa khóa cho việc quản lý tài chính doanh nghiệp, đây là cơ sở để nâng cao chất lượng hoạt động của doanh nghiệp. Lập kế hoạch, giám sát và kiếm soát dòng tiền Nếu bạn muốn có báo động một cách tốt nhất cho những vấn đề trước khi nó xảy ra thì doanh nghiệp bạn cần có một kế hoạch dòng tiền chính xác. Các dự tính thu chi tương lai và các cảm tính về công việc không phải là những công việc duy nhất bạn cần làm cho việc lập kế hoạch dòng tiền. Điều quan trọng hơn cả là doanh nghiệp cần phải đặt trong những “giới hạn” rõ ràng về những khoản thu chi trong mọi hoạt động của mình.   Những vấn đề như: lịch sử thanh toán, việc xử lý những khoản nợ và các khoản chi phí sắp tới… phải được doanh nghiệp cực kỳ quan tâm khi lập kế hoạch vì nó ảnh hưởng rất lớn tới kế hoạch của mọi hoạt động trong doanh nghiệp. Cải thiện những khoản phải thu trong doanh nghiệp Rất khó để bạn luôn được trả tiền ngay khi bạn vừa bán hàng thì bạn đồng thời cũng vô cùng khó đạt đư
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Sử dụng của phần mềm quản lý khách sạn mang lại những hiệu quả gì cho doanh nghiệp hiện nay

Phần mềm này mang lại hiệu quả vô cũng lớn  cho cách khách sạn do vậy hiện nay ngày càng nhiều các doanh nghiệp lựa chọn phần mềm quản lý khách sạn làm công cụ hỗ trợ mình trong quá trình quản lý. Dưới đây là những hiệu quả mà phần mềm mang lại cho doanh nghiệp. Quản trị hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. - Báo cáo luôn là điều cần thiết cho mọi hoạt động quản trị của bất cứ doanh nghiệp nào không riêng gì khách sạn. Với phần mềm quản lý khách sạn cho phép theo dõi và kiểm soát quá trình hoạt động của khách sạn với việc cung cấp những tính năng có bản như: hệ thống báo cáo cáo trực quan theo dạng biểu đồ, kết hợp nhiều tính năng ưu việt cùng với những thao tác dễ dàng. Bên cạnh đó, nhà quản trị khách sạn sẽ vô cùng yên tâm vì có thể thông qua máy tính bảng (Ipad, Samsung Galaxy Tab,…) và trên điện thoại di động ở bất cứ đâu có kết nối internet họ cũng có thể theo dõi tình hình kết quả hoạt động kinh doanh để đưa ra những quyết định đúng lúc. -   Ở từng các bộ phận luôn luôn
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Việc triển khai ERP ở Việt Nam hiện đang có những thực trạng nào

ERP – Chặng đường gây dựng lòng tin với người dùng Việt Trên thế giới, sức mạnh và lợi ích mà ERP đã mang lại cho các doanh nghiệp là không thể phủ nhận Tuy nhiên vẫn còn rất nhiều nghi ngại với doanh nghiệp nội địa. Có một câu hỏi mà các doanh nghiệp Việt tự đặt ra đó là: có tận dụng được tối đa sức mạnh đến từ giải pháp quản trị doanh nghiệp này hay không? Con hay mà đặc biệt là người lãnh đạo chính là những yếu tố giúp ERP có phải huy được tối đa vai trò của nó hay không, đó là điều mà chúng ta phải nhìn thẳng vào. Thay đổi thói quen cố hữu Phần mềm kế toán doanh nghiệp là công cụ đã quá quen thuộc với các doanh nghiệp Việt nên không thể trách khi mới tiếp cận ERP sẽ cảm thấy hệ thống khó sử dụng. Chủ doanh nghiệp - người tiếp cận đầu tiên với hệ thống chính lại chưa thật sự hiểu rõ mục đích của mình chính à nguyên nhân nữa khiến nó chưa phát huy được hết vai trò của mình. Do vậy, khi phần mềm được đưa vào triển khai thì người lãnh đạo chưa truyền đạt tất cả ý nghĩa và khá
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Triển khai ERP ở Việt Nam, bạn cần lưu ý những điểm gì?

Một số thông tin về việc triển khai ERP tại Việt Nam cụ thể như thế nào chúng ta sẽ tìm hiểu trong bài viết sau đây. Những đơn vị tiên phong trong việc ứng dụng ERP và Việt Nam chính là các công ty liên doanh hoặc 100% vốn đầu tư nước ngoài. Để phát triển hệ thống hàng năm cùng với sự hố trợ của chuyên gia CNTT, dọ cần đầu tư 1 ngân sách không hề nhỏ. Đội ngũ này luôn nắm rõ đặc điểm nghiệp vụ tại công ty mình Họ cũng vô cùng chịu khi mời chuyên gia nước ngoài có kinh nghiệm lâu năm về chuyên môn tư vấn khi khi triển khai một phân hệ mới. Những nước cờ này giúp họ nắm được việc ứng dụng những quy trình tốt nhất được sử dụng trên thế giới vào giải pháp chuyên ngành tại doanh nghiệp của mình. ERP đã được triển khai từ rất nhiều năm trước và thành công với những công ty lớn. Họ đầu tư về mọi mặt nhất là con người để có được những thành công đó. Chúng ta đều biết quá trình triển khai một sự án ERP có thể kéo dài hàng tháng đến cả năm do vậy đòi hỏi sự phối hợp làm việc giữa cả doanh
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Chi phí tồn kho trong doanh nghiệp hiểu thế nào cho đúng

Chi phí tồn kho trong doanh nghiệp tăng sẽ ảnh hưởng đến chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp, nó tăng do nhiều nguyên nhân. Do đó chúng ta cần có những kiến thức đúng về vấn đề này để đưa ra phương án hợp lý. Chi phí phát sinh có liên quan đến việc tồn trữ được định nghĩa là chi phí tồn trữ. Một số loại chi phí phổ biến hiện nay đó là: + Chi phí về vốn: đầu tư ngắn hạn khác chính là một dạng của đầu tư vào tồn kho. Doanh nghiệp luôn luôn chỉ có nguồn vốn giới hạn, do vậy mà việc đầu tư vào hàng tồn kho phải chấp nhận phí tổn cơ hội về vốn không hề nhỏ. Có thể dự án đầu tư có lợi nhất đã bị bỏ qua khi chúng ta bỏ ra vốn đầu tư vào tồn kho. Sự gia tăng tồn kho doanh nghiệp đồng nghĩa với việc gia tăng về vốn tồn kho, khi đó doanh nghiệp phải sẵn sàng chấp nhận chi phí cơ hội cho các đầu tư khác. + Chi phí kho: Chi phí kho bãi, tiền lương nhân viên quản lý kho, chi phí sử dụng các thiết bị phương tiện trong kho (giữ nóng, chống ẩm, làm lạnh,…) chính là những chi phí kho mà doanh
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Tài khoản tài sản cố định hữu hình và những vấn đề cần lưu ý

Để quản lý tốt tài sản cố định hữu hình thì dưới đây là các vấn đề mà bạn cần quan tâm. Kết cấu của tài khoản tài sản cố định hữu hình Tài khoản tài sản cố định hữu hình có kết cấu bên nợ gồm các vấn đề như sau: - Nguyên giá của tài sản cố định hữu hình tăng do Khi có hoạt động xây dựng cơ bản hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng, hoạt động nhận vốn góp, do được cấp, do được tặng biếu do mua sắm, tài trợ, phát hiện thừa… phát sinh làm tăng nguyên giá tài sản cố định thì ghi nhận vào bên nợ. - Bên nợ cũng có thể được ghi do điều chỉnh tăng nguyên giá của tài sản cố định do xây lắp, trang bị thêm hoặc do cải tạo nâng cấp; - Điều chỉnh tăng nguyên giá TSCĐ do đánh giá lại. Tài khoản tài sản cố định hữu hình có kết cấu bên có như sau: - Khi có nghiệp vụ điều chuyển cho doanh nghiệp khác, do nhượng bán, thanh lý hoặc đem đi góp vốn liên doanh… mà làm cho tài sản cố định hữu hình giảm thì ghi nhận vào bên Có - Điều chỉnh giảm nguyên giá tài sản cố định do đánh giá lại cũng l
Đăng nhận xét
Đọc thêm